Novità
Horngren. Sistemi di controllo di gestione - Eserciziario
Metodi, tecniche e approcci manageriali • 17/Ed. • con MyLab
Srikant M. Datar - Madhav V. Rajan - Armando Calabrese - Luigi Tiburzi

Una selezione di esercizi con soluzione svolta passo passo, complemento indispensabile per capire e consolidare i contenuti appresi in un corso universitario di programmazione e controllo.

Ordine di scuola Università, Varia e Professionale - Università

Area disciplinare Discipline economico giuridiche

Materia ECONOMIA

Vedi le configurazioni (2)

ISBN: 9788891910325

Horngren. Sistemi di controllo di gestione - Eserciziario con MyLab

pp. 160

Autori Srikant M. Datar - Madhav V. Rajan - Armando Calabrese - Luigi Tiburzi

ISBN 9788891910325

ISBN: 9788891910332

Horngren. Sistemi di controllo di gestione - Eserciziario - MyLab - accesso studente

Autori Srikant M. Datar - Madhav V. Rajan - Armando Calabrese - Luigi Tiburzi

ISBN 9788891910332

Il testo costituisce una palestra esercitativa in cui lo studente non viene semplicemente messo di fronte a una serie di esercizi preparatori simili a quelli che potrebbe poi incontrare nelle verifiche d'esame, ma viene accompagnato nel processo di individuazione della migliore soluzione possibile evidenziando e applicando le metodologie apprese in aula. Un complemento pensato su misura per il testo di teoria di Datar e Rajan, ma che può essere usato indipendentemente dal manuale di riferimento: gli esercizi toccano i classici contenuti di questo insegnamento, e ogni capitolo inizia con una breve sintesi degli argomenti trattati.

 

Autori e Curatori

Srikant M. Datar è Professore di Business Administration alla Harvard Business School e preside di facoltà degli Innovation Labs dell’Università di Harvard. Laureatosi all’Universitàdi Bombay, ha conseguito due master e il Ph.D. alla Stanford University.

Madhav V. Rajan dal 2017 è preside della University of Chicago Booth School of Business e professore di contabilità. In precedenza aveva insegnato per 16 anni alla Stanford University Graduate School of  Business. Si è laureato all’Università di Madras e ha conseguito due master e il Ph.D alla Carnegie Mellon University.

Armando Calabrese è professore di Gestione Aziendale-Sistemi di Controllo di Gestione nel corso di studi in Ingegneria Gestionale, presso il Dipartimento di Ingegneria dell’Impresa “Mario Lucertini”  dell’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, per la quale è stato anche componente del Comitato Istruttorio per il Controllo di Gestione e la Dematerializzazione dei Documenti. 

Luigi Tiburzi è ricercatore con incarico di docenza in Analisi dei Sistemi Finanziari nel corso di studi in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria dell’Impresa “Mario Lucertini” dell’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, per la quale è stato componente del Comitato Istruttorio per il Controllo di Gestione e la Dematerializzazione dei Documenti.

 

Pearson MyLab

Accedi da My Pearson Place

Il codice di registrazione presente sulla copertina del libro consente l’accesso per 18 mesi a MyLab, una piattaforma web-based che consente l'accesso all'edizione digitale del testo arricchita da funzionalità che
permettono di  personalizzarne la fruizione, attivare la lettura audio digitalizzata e inserire segnalibri, anche su tablet e smartphone. Le risorse multimediali disponibili in piattaforma sono costruite per rispondere a un preciso obiettivo formativo e sono organizzate attorno all’indice del manuale. In particolare, sulla piattaforma dedicata a questo testo, sarà possibile trovare:

  • l'edizione digitale del testo;
  • la piattaforma Pearson MyLab Accounting, ricca di risorse per l'approfondimento e con un ricco apparato multimediale e di assessment (in lingua inglese).

1. Il manager e il controllo di gestione
2. Un’introduzione ai costi: definizioni, classificazioni e scopi
3. Analisi costo-volume-profitto
4. Job costing
5. Activity-based costing e activity-based management
6. Master budget e contabilità per centri di responsabilità
7. Budget flessibili, scostamenti dei costi diretti e controllo di gestione
8. Budget flessibili, scostamenti dei costi indiretti e controllo di gestione
9. Determinazione del costo delle rimanenze e analisi della capacità
10. Determinazione del comportamento dei costi
11. Processo decisionale e informazioni rilevanti
12. Strategia, balanced scorecard, analisi strategica della profittabilità
13. Decisioni di prezzo e gestione dei costi
14. Allocazione dei costi, analisi della profittabilità dei clienti e analisi degli scostamenti delle vendite
15. Allocazione dei costi dei reparti di supporto, costi comuni e ricavi
16. Allocazione dei costi: prodotti congiunti e sottoprodotti
17. Process costing
18. Deterioramento, rilavorazione, scarto
19. Sistemi di controllo di gestione, transfer pricing e considerazioni multinazionali