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Horngren. Sistemi di controllo di gestione
Metodi, tecniche e approcci manageriali • 17/Ed. • con MyLab
Srikant M. Datar - Madhav V. Rajan - Armando Calabrese

Un manuale dall'approccio innovativo, che "aiuta a definire quali debbano essere le basi del Controller del domani, toccando diversi hot-topics del momento, come l’impatto della sostenibilità nei business o quella degli sviluppi digitali nei processi predittivi".

dalla Prefazione di Alberto De Paoli, Diretore Amministrazione, Finanza e Controllo del Gruppo Enel

Ordine di scuola Università, Varia e Professionale - Università

Area disciplinare Discipline economico giuridiche

Materia ECONOMIA

Vedi le configurazioni (2)

ISBN: 9788891907004

Horngren. Sistemi di controllo di gestione con MyLab

Autori Srikant M. Datar - Madhav V. Rajan - Armando Calabrese

ISBN 9788891907004

Prezzo 39,00

ISBN: 9788891907011

Horngren. Sistemi di controllo di gestione - MyLab - accesso studente

Autori Srikant M. Datar - Madhav V. Rajan - Armando Calabrese

ISBN 9788891907011

Prezzo 27,30

Il manuale si caratterizza per un approccio pratico-applicativo, e la sua concretezza costituisce la nota distintiva del testo. L’esposizione chiara e discorsiva, utile a veicolare le competenze senza indugiare nei tecnicismi, e il particolare taglio dato dal curatore alla traduzione, lo rendono un testo moderno e attuale, particolarmente indicato per i corsi delle Lauree Triennali, ma anche per i giovani professionisti che necessitano di uno strumento chiaro e completo per affrontare la realtà e le sfide in azienda.

Gli Autori e il Curatore

Srikant M. Datar è Professore di Business Administration alla Harvard Business School e preside di facoltà degli Innovation Labs dell’Università di Harvard. Laureatosi all’Universitàdi Bombay, ha conseguito due master e il Ph.D. alla Stanford University.

Madhav V. Rajan dal 2017 è preside della University of Chicago Booth School of Businesse professore di contabilità. In precedenza aveva insegnato per 16 anni alla Stanford University Graduate School of Business. Si è laureato all’Università di Madras e ha conseguito due master e il Ph.D alla Carnegie Mellon University.

Armando Calabrese è professore di Gestione Aziendale-Sistemi di Controllo di Gestione nel corso di studi in Ingegneria Gestionale, presso il Dipartimento di Ingegneria dell’Impresa “Mario Lucertini” dell’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, per la quale è stato anche componente del Comitato Istruttorio per il Controllo di Gestione e la Dematerializzazione dei Documenti.

 

Pearson MyLab

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Il codice di registrazione presente sulla copertina del libro consente l’accesso per 18 mesi a MyLab, una piattaforma web-based che consente l'accesso all'edizione digitale del testo arricchita da funzionalità che permettono di  personalizzarne la fruizione, attivare la lettura audio digitalizzata e inserire segnalibri, anche su tablet e smartphone. Le risorse multimediali disponibili in piattaforma sono costruite per rispondere a un preciso obiettivo formativo e sono organizzate attorno all’indice del manuale.

In particolare, sulla piattaforma dedicata a questo testo, sarà possibile trovare:

  • la piattaforma Pearson MyLab Accounting, ricca di risorse per l'approfondimento e con un ricco apparato multimediale e di assessment (in lingua inglese).

I docenti che adotteranno il testo potranno inoltre scaricare le slide di accompagnamento in formato Power Point.

 

1. Il manager e il controllo di gestione

2. Un’introduzione ai costi: definizioni, classificazioni e scopi

3. Analisi costo-volume-profitto

4. Job costing

5. Activity-based costing e activity-based management

6. Master budget e contabilità per centri di responsabilità

7. Budget flessibili, scostamenti dei costi diretti e controllo di gestione

8. Budget flessibili, scostamenti dei costi indiretti e controllo di gestione

9. Determinazione del costo delle rimanenze e analisi della capacità

10. Determinazione del comportamento dei costi

11. Processo decisionale e informazioni rilevanti

12. Strategia, balanced scorecard, analisi strategica della profittabilità

13. Decisioni di prezzo e gestione dei costi

14. Allocazione dei costi, analisi della profittabilità dei clienti e analisi degli scostamenti delle vendite

15. Allocazione dei costi dei reparti di supporto, costi comuni e ricavi

16. Allocazione dei costi: prodotti congiunti e sottoprodotti

17. Process costing

18. Deterioramento, rilavorazione, scarto

19. Sistemi di controllo di gestione, transfer pricing e considerazioni multinazionali

20. Appendice: Qualità e tempo, metodi di costing semplificati e capital budgeting: una panoramica.