Novità
Gestione delle risorse umane
Fondamenti • 5/Ed. • con MyLab
Gary Dessler - Luca Solari - Francesco Virili

Questo manuale è basato sul principio che una gestione delle persone orientata allo sviluppo integrato di talenti, competenze e comportamenti, costituisca il modo più appropriato ed efficace di interpretare e perseguire gli obiettivi strategici dell'organizzazione.

 

Ordine di scuola Università, Varia e Professionale - Università

Area disciplinare Discipline economico giuridiche

Materia ECONOMIA

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ISBN: 9788891909923

Gestione delle risorse umane - Fondamenti 5/Ed. con MyLab

336

Autori Gary Dessler - Luca Solari - Francesco Virili

ISBN 9788891909923

Prezzo 39,00

ISBN: 9788891909930

Gestione delle risorse umane - Fondamenti 5/Ed. - MyLab - accesso studente

Autori Gary Dessler - Luca Solari - Francesco Virili

ISBN 9788891909930

Prezzo 27,30

Il manuale segue una presentazione graduale dei contenuti, adatta per chi affronta un primo corso su questo argomento ma anche per chi già operi in questo campo e desideri una più chiara e organica sistematizzazione del ruolo e della funzione delle risorse umane. Dopo due capitoli di introduzione generale, si passa a descrivere il personale: le varie posizioni, la gestione dei talenti e le fasi di selezione e reclutamento. La terza parte si occupa delle politiche di formazione e sviluppo, dei compensi e delle gratificazioni. Un capitolo è dedicato alla gestione delle risorse umane nelle piccole e medie imprese.

Il volume è arricchito da numerosi Casi di studio individuati da esperti del settore che attualizzano ed esemplificano l’esperienza di grandi aziende italiane al fine di avvicinare gli studenti ai campi di applicazione dei contenuti appresi.

Tra le novità di questa nuova edizione, i box Tendenze HR: Social Media e digitale, che prendono in esame le trasformazioni in questi ambiti nella gestione dei talenti, con puntatori, esempi e mini-casi sia internazionali che localizzati.

 

Autori

Gary Dessler ha effettuato i suoi studi presso la New York University e la Baruch School of Business della City University of New York; ha insegnato Gestione delle Risorse Umane, Strategic Management e Management per molti anni al College of Business della Florida International University. I suoi manuali di HRM hanno avuto numerose edizioni locali e sono stati tradotti in moltissime lingue tra cui russo, cinese, arabo, greco, spagnolo e francese.

Luca Solari è professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso l'Università degli Studi di Milano; fondatore di Pathos Lab (People And Technology for Human and Organizational Sustainability), il laboratorio di ricerca sui temi di frontiera delle organizzazioni e della tecnologia; partner di OrgTech, una piattaforma di trasformazione per le imprese con numerosi progetti per top management innovativo; autore di numerosi articoli, saggi e libri, è molto attivo sul web (lucasolari.com).

Francesco Virili è professore associato di Organizzazione Aziendale presso l'Università degli Studi di Sassari. La sua ricerca esplora gli effetti abilitanti delle tecnologie dell'informazione nelle organizzazioni e sul lavoro. Ha pubblicato articoli e libri su questi temi, in Italia e all'estero.  

 

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Il codice di registrazione presente sulla copertina del libro consente l’accesso per 18 mesi a MyLab, una piattaforma web-based che consente l'accesso all'edizione digitale del testo arricchita da funzionalità che permettono di personalizzarne la fruizione, attivare la lettura audio digitalizzata e inserire segnalibri, anche su tablet e smartphone. Le risorse multimediali disponibili in piattaforma sono costruite per rispondere a un preciso obiettivo formativo e sono organizzate attorno all’indice del manuale.

In particolare, sulla piattaforma MyLab dedicata a questo testo troverete:

  • quiz di autovalutazione;
  • testi di approfondimento e figure esplicative (in inglese) di argomenti affrontati nel testo;
  • slide per il docente.

 

 

 

1.      La gestione delle risorse umane oggi

Che cos’è la gestione delle risorse umane
I trend che influiscono sulla gestione delle risorse umane
La nuova gestione delle risorse umane
Caso di Studio: Open Knowledge e la costruzione di una cultura aperta
Riepilogo

2.      Risorse umane: strategia, gestione e misurazione

Il processo di gestione strategica
Gestione strategica delle risorse umane
Metriche e banchmarking HR
Sistemi di lavoro ad alte prestazioni
Coinvolgimento dei dipendenti e prestazioni dell’organizzazione
Guida per manager al coinvolgimento dei dipendenti
Caso di studio: come convincere oltre 100.000 dipendenti a cambiare metodo di lavoro
Riepilogo

3.      Analisi della posizione e gestione dei talenti

Il processo di gestione dei talenti
Fondamenti di analisi della posizione
Metodi di raccolta delle informazioni per l’analisi della posizione
Come descrivere le posizioni
Come descrivere i requisiti delle posizioni
I modelli delle competenze
Caso di Studio: Internet of Things: la fabbrica del futuro e i suoi impatti sul lavoro
Caso di Studio: UPS Norimberga: quando l’automazione non fa paura ai dipendenti
Riepilogo

4.      Personale: programmazione e reclutamento

Programmazione e previsione della forza lavoro
L’importanza del reclutamento efficace
Mercato interno del lavoro
Guida per manager al coinvolgimento dei
dipendenti
Mercato del lavoro
Sviluppo e utilizzo dei moduli di candidatura
Caso d Studio: Salini Impregilo
Riepilogo

5.   Personale: criteri e tecniche di selezione

Test e selezione dei dipendenti: Fondamenti
Tipi di test
Colloqui
Altre tecniche di selezione
Guida per manager al coinvolgimento dei dipendenti
Caso di studio: Può un algoritmo sostituire l’uomo nei processi di selezione del personale?
Riepilogo

6.      Formazione e sviluppo dei dipendenti

Orientamento/onboarding dei nuovi dipendenti
Guida per manager al coinvolgimento dei dipendenti: Onboarding in Toyota
Panoramica del processo di formazione
Implementazione del programma di formazione
Implementazione dei programmi di sviluppo manageriale
Gestione dei programmi di cambiamento dell’organizzazione
Valutazione della formazione
Caso di Studio: Poste Italiane – Corporate University
Riepilogo

7.      Valutazione e gestione delle prestazioni

Concetti di base della valutazione delle prestazioni
Metodi tradizionali di valutazione
Valutazione delle prestazioni e colloquio: gestione dei problemi
Guida per manager al coinvolgimento dei dipendenti: uso del colloqui di valutazione per il coinvolgimento
Gestione delle prestazioni oggi
Caso di Studio: Poste Italiane – Performance Management
Caso di Studio EY
Riepilogo

8.      Gestione delle carriere

Gestione della carriera
Migliorare le capacità di mentoring e coaching
Guida per manager al coinvolgimento dei dipendenti
Gestione di retention e turnover dei dipendenti
Gestione di promozioni e trasferimenti
Gestione dei licenziamenti
Caso di Studio: Enel
Riepilogo

9.      Sviluppo di piani retributivi

Fattori di base per la determinazione delle retribuzioni
Metodi di valutazione delle posizioni
Retribuzioni manageriali e professionali
Temi evolutivi nelle politiche retributive
Guida per manager al coinvolgimento dei dipendenti
Riepilogo

10.   Incentivi e benefit

Incentivi individuali
Incentivi collettivi
Benefit e servizi: la situazione attuale
Servizi personali e benefit familiari
Guida per manager al coinvolgimento dei dipendenti
Riepilogo

11.  Relazioni positive con i dipendenti

Relazioni con i dipendenti
Programmi di costruzione e mantenimento di buone relazioni con i dipendenti
L’organizzazione etica
Gestione della disciplina
Guida per manager al coinvolgimento dei dipendenti
Caso di Studio: il Diversity Management di IBM Italia
Caso di Studio: Edison
Riepilogo

12.   Gestione delle risorse umane nella piccola e media impresa

La sfida della piccola impresa
Uso di Internet a supporto delle HR
Sfruttare la piccola dimensione: familiarità, flessibilità, equità, informalità e gestione delle HR
Gestire sistemi, procedure e burocrazia
Riepilogo